Filozófia
Hiszek abban, hogy a kiváló teljesítmény nem cél, hanem melléktermék.
Akkor születik meg, amikor az ember rendben van önmagával: amikor meri megérteni, mi történik benne, amikor lehet hibázni következmények nélküli megbélyegzés nélkül, és amikor nem megfelelni akar, hanem jelen lenni és felelősséget vállalni.
Coachként és trénerként nem a „jobb működést” hajszolom. Az embert keresem a működés mögött.
Olyan teret teremtek, ahol kimondható, ami eddig nem volt, ahol a hiba nem gyengeség, hanem kiindulópont, és ahol a változás nem kényszer, hanem belső döntés.
Mert amikor az ember a helyére kerül, a teljesítmény magától követi.
PCM
A Process Communication Model egy közös nyelvet ad ahhoz, hogy jobban értsük a viselkedés mögött az embert.
Mi a PCM?
A Process Communication Model (PCM) egy tudományosan megalapozott, mégis kifejezetten gyakorlati kommunikációs és személyiségmodell, amely segít megérteni, hogyan működünk mi és hogyan működnek mások. A modell hat alapvető személyiségtípus egyedi kombinációjára épül, és azt teszi láthatóvá, hogy hogyan kapcsolódunk, mi motivál minket, és hogyan reagálunk különböző – különösen stresszes – helyzetekben. A PCM nem címkéz vagy beskatulyáz, hanem egy közös nyelvet ad ahhoz, hogy jobban értsük a viselkedés mögött az embert, és tudatosabban tudjunk kapcsolódni egymáshoz.
Magánszemélyeknek
Magánszemélyként a PCM legnagyobb értéke az önismeret mélyítése. Segít felismerni a saját működési mintáinkat, megérteni, mi történik bennünk feszültség alatt, és rálátni arra is, hogy valójában mire van szükségünk ahhoz, hogy jól legyünk és jól működjünk. Nem azt mondja meg, hogyan kellene viselkednünk, hanem lehetőséget ad arra, hogy megértsük önmagunkat, és ebből a megértésből kiindulva hozzunk más döntéseket. Ez az a pont, ahol a változás valóban elindul: nem kívülről, hanem belülről.
Cégeknek és csapatoknak
Vállalati és csapatkörnyezetben a PCM nagyon kézzelfogható hatást hoz a mindennapi működésben. Segít csökkenteni a félreértéseket, fejleszti a vezetői kommunikációt, és erősíti az együttműködést azáltal, hogy a résztvevők megtanulják felismerni és rugalmasan kezelni a különböző kommunikációs igényeket. Amikor egy vezető nem csak azt érti, mit mondjon, hanem azt is, hogyan érdemes mondania egy adott embernek, az azonnal érezhető változást hoz a kapcsolódás minőségében. És amikor a kapcsolódás működik, abból természetesen következik a jobb együttműködés és a magasabb teljesítmény is.
Az én megközelítésem
Az én megközelítésemben a PCM nem pusztán egy tréningeszköz, hanem egy szemlélet. Olyan hidat jelent az önismeret és a mindennapi működés között, amely segít láthatóvá tenni az emberi működés finom mintázatait. A cél nem az, hogy valaki „jól használja” a modellt, hanem hogy jobban értse önmagát, és ezáltal tudatosabban legyen jelen a kapcsolataiban és a döntéseiben. Hiszek abban, hogy a valódi változás belülről indul, és amikor az ember a helyére kerül, a jobb működés és a teljesítmény már nem cél, hanem természetes következmény.
Coaching
A coaching számomra nem egy eszköz vagy módszertan, hanem egy tér, ahol az ember elkezdhet őszintén ránézni arra, mi történik benne.
Kiindulópont
Sokan úgy érkeznek meg egy folyamatba, hogy „nem is tudják, mivel jöttek”. Nincs pontos kérdés, nincs jól megfogalmazott cél - inkább egy érzés, hogy valami nincs a helyén. Számomra ez nem probléma, hanem a kiindulópont. Ilyenkor nem válaszokat keresünk, hanem elkezdjük együtt feltárni, mi az, ami idehozott, mi az, ami foglalkoztat, és mi az, ami igazán fontos.
Hogyan dolgozom
A coachingban nem irányítok és nem adok kész megoldásokat. Kérdésekkel dolgozom, figyelemmel és jelenléttel. Visszaadom a felelősséget és a gondolkodást annak, aki valóban tud változtatni, miközben egy olyan biztonságos teret tartok, ahol kimondhatóvá válik az is, ami eddig nem volt az.
A folyamat értéke
A folyamat számomra ott válik igazán értékessé, amikor megváltozik az energia. Amikor egy tekintet kinyílik, amikor lelassul vagy éppen felgyorsul a beszéd, amikor másképp születnek meg a mondatok. Ezek azok a pillanatok, amikor valami átrendeződik belül - amikor nem csak beszélünk a változásról, hanem meg is történik.
Miben támogat
Hiszek abban, hogy a valódi változás nem kívülről érkezik, hanem abból a pillanatból, amikor az ember megérti önmagát, és képes másképp dönteni. A coaching ebben támogat: nem abban, hogy „jobban csináljunk dolgokat”, hanem abban, hogy tisztábban lássunk, és ebből kiindulva tudatosabban legyünk jelen a saját életünkben. És amikor ez megtörténik, a működés, a kapcsolatok és a teljesítmény is természetes módon kezd átalakulni.
Aktuális események
Hamarosan
Kapcsolatfelvétel
Kapcsolódjunk!
Ha szeretnél kapcsolatba lépni velem coaching vagy PCM kapcsán, írj néhány sort, és az üzeneted közvetlenül megérkezik hozzám.
Ha inkább közvetlenül írnál, ezen a címen is elérsz: david.mihalek@outlook.hu